4月9日，海南水發集團黨委書記、董事長史利主持召開一季度項目推進和經營分析會，總結一季度生產經營情況，研判當前形勢，部署下一階段重點任務。集團黨委副書記鐘世祥及重組整合工作領導小組成員參加會議。
會議通報了一季度集團系統經濟運行情況，并依次聽取各下屬公司匯報一季度各項經營指標完成情況、應收賬款回款進展、重點工作完成情況，安排部署下一階段重點工作任務。
會議指出，今年一季度，海南水發緊盯全年總體目標，以重組整合為引擎，著力推進戰略性重組與專業化整合，在項目建設、戰略規劃等方面取得積極進展，多個項目喜迎“開門紅”。海南水發集團成功實施省內首例球墨鑄鐵管定向鉆過河工程；海南省2023年度小型水庫雨水情測報及大壩安全監測設施建設項目竣工驗收；海南省2022年度病險水閘除險加固工程瓊海市北岸水閘工程提前兩個月完工建設并發揮效益；昌化江水資源配置工程全線開工建設，海南省海島型水利基礎設施綜合網絡體系建設邁入加速階段；瓊中黎族苗族自治縣黎母山鎮腰子片區等14個污水處理設施特許經營項目協議正式簽訂，助力水務一體化建設再提速。
會議要求——
要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，切實將中央八項規定精神融會貫通到集團改革發展的實際工作中，真正內化于心、落實于行，以擔當作為奮力推動年度重點工作落實，促進集團高質量發展。
要堅持項目為王，各級單位要牢固樹立和踐行“向綠圖強”的新發展理念，把項目工作放在突出重要的位置，凝心聚力謀項目，千方百計爭項目，開足馬力抓項目，推動一批大項目、好項目落地，持續增強發展后勁。
要強化內部協同，樹立全局意識，從公司整體戰略規劃角度統籌各板塊業務發展，確保系統內高效聯動與資源整合。
要樹牢安全紅線意識，統籌發展與安全，強化項目建設、水廠運營等關鍵領域風險研判與隱患排查，落實預防性管控措施，筑牢安全生產防線，保障企業穩定發展。
要強化全面預算管理，加強應收賬款清收催收，落實降本增效措施，確保資金高效合理使用。
要加快推進市縣水務公司“供排水一體化”進程，為區域生態保護與可持續發展注入新動能。
要嚴格落實污水達標排放要求，嚴守供水安全底線，加強設備巡檢維護，確保設施完好率，保障穩定運營；推進現場標識標牌規范化管理，提升運營管理水平。
要健全權力運行監督機制，把權力關進制度的籠子里面，確保權力在制度框架內規范行使，防范廉政風險。
原海南水務下屬運營分公司、鵬源公司、恒奧公司負責人，松濤開發公司主要負責人及原海南水務、水電集團、海南水院財務部門負責人現場參會；其余市縣下屬水務公司主要負責人、松濤物資公司主要負責人視頻參會。
